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澳门轮盘赌博、·陈春花:中国企业家应直面"大而不强" 加大创新投入

澳门轮盘赌博、·陈春花:中国企业家应直面

澳门轮盘赌博、,国庆特刊 | 陈春花:以创新驱动、开放共生,蓄力前行

中国企业依然需要正视自身现状,需要经历“从大到强”的发展阶段,企业家们也需要从曾经的模仿之路转变为不断锐意创新。

新中国成立的前30年,国家实现“三十而立”,为后40年的改革开放奠定了基础。而通过对内改革、对外开放的全面展开,充分释放中国经济活力,中国创造了人类经济发展史上罕见的中国速度。

2018年,中国的经济总量首次突破90万亿元大关,稳居世界第二位。在推动经济发展的过程中,中国经历了1997年亚洲金融危机、2008年国际金融危机等的严重冲击,但中国经济经受住了严峻考验,表现出极强的韧性。

自2013年10月,习近平主席提出“一带一路”倡议,近6年来,中国企业在“一带一路”沿线国家建设了一批境外经贸合作区,累计投资超过300亿美元,成为当地经济增长、产业集聚的重要平台,带动东道国就业近30万人。当下,中国正成为世界经济的“引航者”。

回首70年,伴随共和国的建设和发展,有一批中国企业也经历着新生、挣扎、奋进、突破和发展。中国的产业结构从劳动密集型产业和资源密集型产业为主,涌现出一批批为以技术为核心生产力的高科技产业,以高质量为竞争力的制造业,以及更为完善的金融产业和高端服务业等。

中国特色社会主义市场经济创造了奇迹,同时在不断变化的全球贸易格局下也迎接着挑战。随着中国经济增速放缓,进入高质量发展阶段,驱动经济向前的动力在发生变化。

回望历史,立足当下,迎接未来,中国企业走过了怎样的路程,有哪些成功经验,又该如何不断创新,从大到强,实现可持续发展?《商学院》记者采访了知名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花,听一听她深度理解的中国商业肌理,为中国企业转型升级,蓄力发展提出了哪些建议。

01领先企业的共性

改革开放40年中,中国涌现出一大批蓬勃发展的企业,并在中国经济发展中起到了不可替代的作用。这些企业有着怎样的共性?从事商学院教学、企业经营研究和管理实践已经二十多年的陈春花表示,在她持续的“中国领先企业”的研究中,感受到这些企业共同具有的特征,突出体现在四个方面。

第一,这些企业的领导人都具有明确的价值取向,艰苦的奋斗精神,企业家的创新精神,并持续学习,愿意合作,更重要的是他们理解自己所肩负的使命,并努力为推动社会进步付出努力,舍得与员工分享财富,关注社区与国家发展。

第二,真正理解市场规律以及国家发展大格局,这些企业的战略会契合国家经济发展的方向,会尊重市场规律,了解事物发展的客观规律,不断提供好产品和好服务,为顾客创造价值。

第三,合规经营,遵守规则。这些企业能够约束自己,回归经营的本质,不是去迎合机会,而是踏实做好自己。无论是上市公司,还是非上市公司,都做到透明、合规与健康经营,具有良好的契约精神。

第四,平衡当期发展与长期发展之间的平衡。这些企业都做到有效经营,保守财务,不是一味追求规模,而是持续为顾客创造价值。既有对未来的投入,又有把握住当前机会的能力。

做到这些的企业,从内因来看,主要是企业家精神的驱动力量。这种企业家精神的核心内涵是:不断创新、勇于担当、开放学习、诚信合作。从外因来看,主要是中国改革开放40年持续的经济发展,不断完善的市场机制,以及中国不断增长的经济空间。

内外因的综合作用,创造了一批优秀的企业家群体和中国商业的繁荣发展。

02变局之下,做好高质量发展转型升级准备

中国加入WTO后,积极融入全球化发展,与世界经济实现了双赢,同时,也带来了全球产业的迁移以及带来的不均衡发展。面对当下贸易保护主义抬头,以及“一带一路”的倡议,中国企业也要积极调整应对国内和国际市场的变化。

陈春花指出,在今天的全球格局下,中国企业的确需要做出转换。

首先,需要转变增长方式。过去我们习惯于比较有利于中国经济发展的全球环境,以及高速增长的国内经济环境。现在,环境发生了改变,所以要从之前的规模增长,转变为有质量的增长。这就需要中国企业打造核心技术能力,拓展创新,致力于自己独特的价值创造,并形成广泛的生态发展网络。

具体来看,借助于互联网技术、信息技术以及智能技术,展开新的商业模式探索,从过去消耗资源型的发展模式,转变到创造附加价值的发展模式;从过去竞争的战略模式,转变到今天共生的战略模式。更重要的是,更加开放合作,寻找与“一带一路”国家、企业共生发展的新空间。

随着中国经济增速放缓,进入高质量发展阶段,驱动经济向前的动力在发生变化。陈春花认为,这对于中国企业而言是一次转型升级的阶段。

一方面中国经济发展,给中国企业提出新的要求,需要在创造附加价值上做出努力,为顾客创造更大的价值;另一方面,也为中国企业发展创造了新空间,需要在创新领域做出选择,并持续投入,取得新的发展机遇。

“如果这样去理解,对于中国企业来说,需要做好至少五个方面的准备。”陈春花指出,第一,带领企业面向新技术全面转型;第二,更新企业知识,形成新的人力资源格局,匹配企业新的战略选择;第三,开放组织边界,与合作伙伴形成共生生态,与合作伙伴创造更大的生长空间;第四,致力于不可替代性,专注于顾客价值创造。第五,承担社会责任,按照更高的标准来要求自己。

03直面“大而不强”,需持续加大创新投入

面对过往的成绩和未来调整,中国企业依然需要正视自身现状,需要经历“从大到强”的发展阶段,企业家们也需要从曾经的模仿之路转变为不断锐意创新。

陈春花举例,2019年,中国企业入榜《财富》“世界500强”数量第一次超过美国,这是一个非常值得我们瞩目的呈现,甚至《财富》专文说:“这是中国的世界”。

面对赞誉,要保持清醒。“当我们为此骄傲的时候,我们也同时看到中国企业整体大而不强,盈利能力低,以及产业分布差异巨大,创新能力不强的事实。”陈春花不无忧虑地分析,“在一百多个上榜的中国企业中,仅有华为一家企业,能够上榜世界研发投入前20名,这就是我想说的问题。”

陈春花再次表达了对未来中国企业的期待——持续的研发投入,持续去做创新,尤其是领先的中国企业,更加需要加大力度,让企业成为一个创造价值的主主体,创新发展的载体,员工成长的平台,以及推动行业和社会进步不可或缺的伙伴。

辉煌已成过往,在百年未有之大变局前,对于中国经济的韧性发展,陈春花有着自己的判断,“对于中国经济而言,我们已经拥有了40年经济稳健发展的基础,也逐步形成了市场运行的体系,只要我们继续沿着稳健发展、市场化运行、建立健全法律法规,按照客观发展规律办事,继续扩大开放,深化改革,一定会越来越好。”

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